開始當主管時總會認為公司賦予自己主管的職位也賦予自己主管權力，所以要帶部屬應該水到渠成。

可是實際面對組織運作時卻常發現為什麼帶人這麼難?交代任務給部屬時部屬不是愛理不理就是陽奉陰違，甚至聽到天塌下來有主管會扛這類風涼話，身為主管的您也有這樣的困擾嗎?

為主管不僅需要有公司賦予的主管權力，更需要發揮主管本身的影響力讓部屬願意跟隨效命，主管影響力愈大做事愈容易。

1.主管職責與角色扮演

2.你是哪一類型的主管呢?

3.如何調整自我心態建立正確主管定位

4.主管上任需要做的三把火

5.主管與部屬的日常溝通術

6.透過問題改善建立主管權威

7.建構主管與部屬的革命情感運作模式

8.面對不服從、抗拒部屬的主管危機處理

9.展現主管魅力的五大關鍵要素

10.主管影響力實務說明與模擬演練