公司幹部必需具備問題分析與解決問題能力，您遇到問題時常不知所措，不知如何問題分析嗎？以前曾處理的問題不知為何問題又再度發生了嗎？

8D分析解決課程針對問題以8D模式分析步驟與邏輯一步一步引導您找對問題、解析問題、徹底解決問題。

1.8D模式的緣由與8D用途說明

2.8D步驟與運用模式分析

3.如何成立8D改善小組

4.如何選定問題主題

5.如何執行與驗證臨時措施

6.如何確認並驗證根本原因

7.如何決定對策及驗證對策

8.如何執行永久措施

9.如何防止再發生

10.恭賀小組的用意與目標

11.8D案例說明與實務演練