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如何運用8D手法進行問題改善培訓課程
     

       8D訓練課程名稱∼如何運用8D手法進行問題改善訓練課程∼

8D改善.8D手法.8D技巧.8D手法訓練課程目標

 

身為公司幹部必需具備問題分析與解決問題能力,您遇到問題時常不知所措,不知如何進行問題分析嗎?以前曾處理的問題不知為何問題又再度發生了嗎?

本8D分析解決課程針對問題以8D模式分析步驟與邏輯一步一步引導您找對問題、解析問題、進而徹底解決問題。

8D改善.8D手法.8D技巧.8D手法訓練課程大綱

 

1. 8D模式的緣由與8D用途說明
2. 8D步驟與運用模式分析
3. 如何成立8D改善小組
4. 如何選定問題主題
5. 如何執行與驗證臨時措施
6. 如何確認並驗證根本原因
7. 如何決定對策及驗證對策
8. 如何執行永久措施
9. 如何防止再發生
10. 恭賀小組的用意與目標
11.8D案例說明與實務演練

8D改善.8D手法.8D技巧.8D手法訓練課程時數

 
3小時
6小時
12小時
其他

8D改善.8D手法.8D技巧.8D手法訓練適合單位

管理單位
生產單位
品管單位
業務單位
資材單位
工程單位
財務單位
其他

8D改善.8D手法.8D技巧.8D手法訓練適合對象

 
基層主管
中階主管

高階主管

工程師
 
行政人員
其他

8D改善.8D手法.8D技巧.8D手法訓練授課方式

 
課堂講解

案例說明

分組討論
實務演練
 
其他            

8D改善.8D手法.8D技巧.8D手法訓練備註說明

* 歡迎學員將公司8D推動、8D管理實施、8D管理改善時遇到的問題於課堂中向8D管理訓練講師詢問 
* 佳威企管亦有輔導ISO9001ISO14001ISO/TS16949IECQ QC080000等相關認證,歡迎與我們聯絡
* 佳威企管亦有其他品質管理相關管理運用相關的訓練課程,歡迎與我們聯絡

 
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