績效管理面談訓練課程聚焦績效管理實務協助學員全面理解績效考核的核心意義與應用價值，帶領學員建立正確績效管理觀念掌握常見績效管理模式與制度設計重點。

深入說明績效考核方法提升評估過程的客觀性與一致性，透過管理實務案例與操作說明強化績效工具在日常管理中的應用能力，同時培養績效面談技巧協助學員有效掌握員工優缺點與發展方向，進一步提升後續績效表現，促進個人成長與組織整體績效提升。

1.績效管理概念與績效考核制度完整解析

2.績效考核方法分類與制度設計實務應用

3.績效指標設定原則與KPI建立方法

4.績效資料蒐集與分析評估技巧應用方法

5.績效面談流程設計與程序規劃技巧說明

6.績效面談溝通技巧與回饋機制建立方法

7.問題員工辨識與績效改善輔導策略應用

8.績效面談情境管理與衝突應對技巧解析

9.績效分析技巧應用與改善建議提出方法

10.績效評核結果運用與人力決策連結方法

11.績效管理制度落實與持續優化機制建立

12.績效管理常見問題與錯誤觀念解析

13.績效管理成功案例分析與經驗分享學習

14.情境模擬演練強化績效面談實務應用能力

15.課程重點統整與績效管理行動計畫規劃