企業營運中庫存管理往往是被忽略卻影響成本與利潤的重要環節，尤其原料、半成品與成品的控管更為關鍵。

若無法即時掌握庫存狀況容易造成資源浪費或供應不足進而影響生產效率與整體營運績效。

課程聚焦物料盤點管理實務協助學員建立正確盤點觀念與系統化作業流程，透過方法教學與案例解析學習規劃有效的盤點計畫提升盤點效率與準確性，同時說明靜態與動態盤點的執行重點，促進跨部門協調，確保盤點作業順利完成，完成課程後將能清楚掌握企業資產狀態，優化庫存管理並降低成本進而提升企業整體獲利能力。

1.物料盤點目的與效益提升庫存管理價值解析

2.盤點時機判斷與最佳執行時間應用技巧解析

3.物料盤點專案組織建立與職掌分工應用技巧

4.盤點計畫設計與流程規劃應用實務技巧解析

5.動態與靜態盤點模式比較與應用技巧解析

6.盤點作業流程與執行步驟應用技巧解析

7.盤點表單設計與資料記錄應用實務技巧解析

8.盤點差異分析與盤盈盤虧處理應用技巧解析

9.異常差異原因追蹤與改善對策應用技巧解析

10.呆料廢料處理策略與庫存優化應用技巧

11.建立盤點制度提升庫存準確度應用方法解析

12.盤點常見缺失問題與改善對策應用解析

13.物料盤點成功案例解析與實務經驗分享

14.盤點情境模擬與實務操作演練應用技巧

15.盤點成果驗證與問題討論問答交流