職能招募與面談訓練課程聚焦職能導向招募模式協助學員建立系統化的人才選用思維與方法，帶領學員了解企業在招募過程中如何以職能為核心精準對應職務需求。

並介紹人才開發基本概念強化從招募到培育的整體規劃能力，透過實務講解與案例解析讓學員熟悉職能招募的操作方式與應用情境，同時結合面談技巧訓練提升辨識人才特質與評估適配度的能力協助學員為企業找到合適人才強化招募品質並提升組織整體競爭力。

1.人力規劃策略制定與執行方法完整解析

2.企業職能模型架構與職缺職能建構方法

3.職能導向人力資源規劃與發展策略應用

4.人才職能開發方法與培育模式設計應用

5.職能招募流程設計與標準作業執行方法

6.職能面談技巧應用與結構化訪談設計

7.人才評估工具選用與分析應用技巧說明

8.行為事件訪談法與能力辨識應用技巧

9.面試評分標準建立與評估一致性控制方法

10.提升面試效度與降低選才錯誤風險技巧

11.招募決策判斷與錄用評估機制建立方法

12.招募流程常見缺失與改善對策分析說明

13.職能招募成功案例分析與經驗分享學習

14.情境模擬演練強化面談招募實務應用能力

15.課程重點統整與人才招募行動計畫規劃