本課程聚焦人才招募策略規劃協助學員建立完整且具前瞻性的用人思維與管理架構，帶領學員學習如何依據企業發展需求，制定有效且可執行的人力招募計畫並結合人力開發觀念強化從招募到培育的人才管理整體策略，深入解析招募面談技巧提升學員在面談過程中的判斷力與選才精準度，同時探討人才離職與留任管理方法協助企業降低流動率並穩定組織運作，讓學員能將所學整合應用於實務中全面提升企業人才管理效能與競爭優勢。

1.人力招募策略規劃目的與效益完整解析

2.企業人力資源規劃與招募方向設計方法

3.人力招募計畫制定流程與實務操作技巧

4.人力開發設計與內外部補充策略整合運用

5.人才來源建構與多元招募管道運用策略

6.招募面談流程設計與關鍵注意事項解析

7.面試技巧應用提升選才精準度方法

8.離職面談技巧應用與離職原因分析方法

9.留任管理策略設計與優秀人才激勵方法

10.不適任人員處理與離職管理應用技巧

11.人才流動分析與組織穩定策略建立

12.招募與留任整合提升組織競爭力方法

13.招募常見問題與留才風險改善對策分析

14.情境模擬演練強化招募與留任實務能力

15.課程重點統整與人才管理行動計畫規劃