本課程聚焦績效獎金制度與績效評核設計協助企業建立有效激勵與管理機制。

說明企業在推動績效制度時常見的問題，釐清評核與獎金未達激勵效果的關鍵原因，帶領學員理解績效評核方法的重要性建立公平且具激勵性的評估基準，深入解析如何透過績效評核手法，全面分析員工的工作能力與工作態度並指導學員規劃完善的績效獎金制度使制度與績效目標緊密連結，讓學員能將所學應用於企業實務中有效激勵員工並提升各部門整體績效表現。

1.績效考核觀念建立與績效管理完整解析

2.績效獎金制度目的與激勵效果分析說明

3.績效評核流程與作業步驟完整設計方法

4.績效評核方法分類與實務應用技巧分析

5.KPI指標設計原則與績效評核連結應用

6.績效數據蒐集與分析評估技巧應用方法

7.績效評核公平性建立與評分一致性控制

8.績效評核常見缺失問題與改善對策解析

9.績效獎金來源規劃與分配制度設計方法

10.績效獎金類型設計與激勵機制應用策略

11.績效獎金與績效結果連動設計應用方法

12.績效制度導入與持續優化管理機制建立

13.績效考核與獎酬成功案例分析與分享

14.情境模擬演練強化績效管理實務應用能力

15.課程重點統整與績效管理行動計畫規劃