當員工由基層晉升為主管時不僅代表公司對其專業能力的肯定更意味著角色與責任的全面轉變。從完成個人任務轉為帶領團隊達成整體績效，主管需同時面對人員管理、目標達成與跨部門協作等挑戰。/p>

因此如何快速調整心態、建立正確管理觀念，並有效帶領團隊邁向高績效已成為每位新任主管必須面對的重要課題。具備良好的領導能力與管理技巧將直接影響團隊表現與組織發展。

本課程以主管核心職能為主軸協助學員建立完整的管理能力體系。

內容涵蓋:卓越領導技巧、部屬培育方法、員工激勵策略以及時間管理運用，透過系統化教學與實務案例演練，使學員能清楚掌握主管應具備的關鍵能力透過課程學習，學員將能有效提升領導影響力建立團隊信任關係，讓上司放心交付任務、部屬願意追隨，最終達到提升團隊績效與組織成果的雙贏目標。

1.主管角色定位與職責內涵完整解析說明

2.主管應具備核心職能與能力模型建構

3.領導者心態建立與管理思維轉換技巧

4.對上溝通策略與橫向協調能力培養

5.對下溝通技巧與部屬互動模式建立

6.卓越領導技巧運用提升團隊績效表現

7.團隊目標設定與績效管理機制設計

8.部屬培訓發展規劃與教導技巧應用

9.有效激勵部屬方法與動機強化策略

10.員工關懷與團隊氛圍營造實務技巧

11.主管時間管理技巧與工作效率提升方法

12.工作優先順序判斷與資源分配方法

13.主管常見管理問題與錯誤觀念解析

14.情境模擬演練強化主管管理實務能力

15.課程重點統整與主管行動計畫規劃