企業組織中高階主管、中階主管與基層主管所扮演的角色明顯不同，高階主管負責決策方向，中階主管專注於策略規劃，而基層主管則肩負執行任務的責任。

由於角色定位的差異，高階主管所需具備的能力層次與思維深度亦遠高於其他層級。

面對瞬息萬變的市場環境與組織經營壓力，高階主管不僅需具備宏觀決策能力更需能統整資源、引領組織發展方向並承擔更高風險與責任。

因此在邁向高階主管之路時是否已具備相應的能力與準備成為不可忽視的重要課題。

高階主管核心職能訓練課程以高階主管核心職能為主軸，系統化強化學員在經營管理、危機處理、企業變革推動及逆境管理等關鍵能力。

同時透過自我激勵與團隊激勵技巧的學習提升領導影響力與組織帶動能力。

課程結合管理理論講解與實務案例演練幫助學員在實際經營情境中活用所學建立全面且高效的管理思維，透過持續精進與實務應用，學員將能逐步成長為具備策略視野與執行能力的優質高階主管，帶領企業穩健發展並創造長期競爭優勢。

1.高階主管角色定位與核心任務完整說明

2.高層管理者視野建立與經營思維養成

3.企業策略擬訂流程與方法完整解析

4.企業長短期發展策略規劃與方向設計

5.年度經營目標訂定原則與績效連結機制

6.策略分解至部門與組織運作整合方法

7.企業風險預防機制建立與危機辨識方法

8.危機處理流程設計與應變決策能力培養

9.變革推動前預備策略與組織準備規劃

10.企業變革推動常見問題與因應策略

11.自我潛能開發與目標達成動力提升方法

12.自我激勵技巧應用與突破困境策略

13.激勵障礙排除與干擾因素控制方法

14.制度化與領導魅力結合之團隊激勵模式

15.課程重點統整與高階主管行動計畫規劃