組織架構由人作為基礎，針對各階層儲備幹部熟悉未來要擔任層級管理職責進行培訓。透過儲備幹部養成訓練課程學習，清楚明白主管職能管理要求與管理重點。

課程提升儲備幹部溝通與人際關係能力，強化儲備幹部創意思考，發掘管理幹部管理盲點，使儲備幹部具備團隊共識，提升儲備幹部專案管理及評估效力。

1.組織圖與組織職掌目的

2.基層、中階、高階儲備幹部角色功能

3.基層、中階、高階主管應具備的管理認知

4.基層、中階、高階主管的績效管理之建立

5.基層、中階、高階主管管理常見缺失問題說明

6.儲備幹部溝通與人際關係能力

7.儲備幹部創意思考開發

8.實務案例演練問與答