基層幹部,中階幹部,高階主管幹部,儲備幹部角色功能練
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課程名稱∼儲備幹部養成訓練課程∼

經營計畫,經營規劃,企業規劃,年度計畫訓練課程目標

 

組織架構由人作為基礎,針對各階層儲備幹部熟悉未來要擔任層級管理職責進行培訓。透過儲備幹部養成訓練課程學習,清楚明白主管職能管理要求與管理重點。

課程提升儲備幹部溝通與人際關係能力,強化儲備幹部創意思考,發掘管理幹部管理盲點,使儲備幹部具備團隊共識,提升儲備幹部專案管理及評估效力。

經營計畫,經營規劃,企業規劃,年度計畫訓練課程大綱

 

1. 組織圖與組織職掌目的
2. 基層、中階、高階儲備幹部角色功能
3. 基層、中階、高階主管應具備的管理認知
4. 基層、中階、高階主管的績效管理之建立
5. 基層、中階、高階主管管理常見缺失問題說明
6. 儲備幹部溝通與人際關係能力
7. 儲備幹部創意思考開發
8. 實務案例演練問與答

經營計畫,經營規劃,企業規劃,年度計畫訓練時數

 
6小時
12小時
24小時
其他

經營計畫,經營規劃,企業規劃,年度計畫訓練適合單位

管理部門
生產部門
品管部門
業務部門
資材部門
工程部門
財務部門
其他

經營計畫,經營規劃,企業規劃,年度計畫訓練適合對象

 
基層主管
中階主管

高階主管

工程師
 
行政人員
其他

經營計畫,經營規劃,企業規劃,年度計畫訓練授課方式

 
課堂講解

案例說明

分組討論 實務演練
 
其他            

經營計畫,經營規劃,企業規劃,年度計畫訓練備註說明

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經營計畫,經營規劃,企業規劃,年度計畫訓練問題說明

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