企業年度經營策略不僅影響未來發展方向更直接關係到年度預算編列與資源配置。從整體經營方針延伸至各部門目標及個人績效指標，如何在有限資源下進行合理規劃，避免預算高估或低估所帶來的風險，並確保資源運用效益最大化已成為企業主管在經營管理中必須審慎思考的重要議題。唯有透過完善的規劃與控管機制才能使企業運作更具系統性與穩定性進而提升整體經營成果。

本課程以年度預算管理與策略執行為核心協助學員掌握預算編列的正確觀念與實務技巧。

課程將引導學員依循完整步驟，從規劃面到執行面進行全面檢視找出影響績效落差的關鍵因素並結合產業實務模式進行調整與優化，透過案例分析與實作演練強化學員在預算管理與績效控制上的能力，使預算不只是數字規劃更能有效支撐企業策略運作提升決策品質與執行成效，最終達成組織整體效益最大化與持續成長的目標。

1.年度預算編列觀念與企業經營關聯解析

2.預算規劃架構建立與整體流程設計方法

3.年度預算編列步驟與關鍵考量要點說明

4.預算編制與企業策略目標連結應用方法

5.影響預算編列與執行因素分析與評估

6.預算執行流程設計與落實管理機制建立

7.預算執行績效考核方法與評估工具應用

8.預算與實際績效差異分析與原因探討

9.績效差異修正策略與滾動式調整機制

10.KPI達成率提升方法與績效管理策略應用

11.預算審查機制設計與制度優化調整方法

12.預算執行監控機制與持續改善流程建立

13.預算管理常見缺失問題與改善對策分析

14.情境模擬演練強化預算與績效管理能力

15.課程重點統整與預算管理行動計畫規劃