在企業營運中價值流程不僅影響產品與服務的交付效率更直接關係到企業整體競爭力，透過價值流程圖分析，能從顧客角度檢視各項作業流程，辨識哪些活動真正創造價值，哪些則屬於無附加價值的浪費。當企業能有效降低不必要的成本與資源消耗，並優化流程運作，即可提升整體價值與經營效益。

因此導入精實生產思維與價值流程分析工具已成為企業持續改善與提升績效的重要關鍵手法。

本課程以價值流程分析為核心協助學員了解如何從流程中找出隱藏的浪費與問題點，透過系統化分析方法與實務案例說明引導學員學習辨識流程中各項不必要的作業並進一步規劃改善策略。

課程結合實作演練，使學員能將理論轉化為具體行動有效精簡流程、提升效率。

最終協助企業建立以顧客價值為導向的運作模式，徹底排除浪費、強化競爭優勢，並達成持續改善與績效提升的目標。

1.價值流程分析目的與效益完整解析說明

2.價值流程分析基本概念與應用價值說明

3.導入價值流程分析之前置準備與規劃要點

4.流程現況盤點與價值活動辨識分析方法

5.價值流程分析常用工具與實務應用技巧

6.流程浪費辨識與改善機會發掘方法

7.成本結構分析與效益評估方法應用技巧

8.改善方案設計與可行性評估決策方法

9.改善效益量化分析與績效指標建立方法

10.改善方案執行流程與跨部門協同運作機制

11.持續改善循環建立與流程優化策略應用

12.預防再發機制建立與管理制度導入方法

13.價值流程改善成功案例分析與經驗分享

14.情境模擬演練強化價值流程分析實務能力

15.課程重點統整與流程改善行動計畫規劃