工作分派與授權管理是主管提升團隊效能的重要關鍵能力，如何將任務適當地分派給合適的人員不僅能提升工作效率更能強化部屬能力培養與團隊運作成效。在實務管理中若缺乏清楚的分工與授權機制容易造成主管過度負擔或部屬權責不清，影響整體績效。

因此建立正確的工作分派思維與授權管理觀念是主管在提升管理效能時不可忽視的核心基礎。

本課程以工作分派與授權管理為核心協助學員系統化建構關鍵思考與實務技巧。

課程內容涵蓋:如何辨識適合分派的工作項目、建立正確授權心態，以及在日常工作中有效執行分派與授權流程，透過案例分析與實務演練，使學員能了解如何兼顧目標達成與風險控管，並提升部屬責任感與參與度，透過課程學習主管將能減輕自身負擔，同時培育團隊能力，促進績效與人才成長同步提升打造高效運作的優質團隊。

1.主管核心職能與正確心態建立完整解析

2.日常作業管理類型分析與應用模式說明

3.工作分派前置準備與任務分析方法

4.工作分派類型區分與適用情境解析

5.工作分派原則建立與公平性管理技巧

6.工作分派規劃步驟與流程設計實務方法

7.任務優先順序判斷與資源配置管理技巧

8.工作分派過程緊急應變處理技巧應用

9.授權管理規劃流程與執行步驟完整解析

10.授權要求設定與承諾機制建立方法

11.授權溝通宣告技巧與責任界定方法

12.授權後績效追蹤與檢討改善機制建立

13.代理人制度與多能工培育機制設計方法

14.情境模擬演練強化分派授權實務應用能力

15.課程重點統整與主管授權行動計畫規劃