本課程聚焦企業資源規劃(ERP)系統導入的核心觀念協助學員建立正確認知與實務架構。

破解常見迷思，讓學員了解導入ERP系統並非單純購置，而是企業轉型的起點，透過課程引導，讓學員理解E化作業需由全體同仁共同參與，而非僅由資訊部門承擔。

深入說明ERP系統在企業運作中的關鍵角色強化跨部門整合與協作觀念並結合財務管理應用協助學員掌握系統與管理之間的有效連結，讓學員能將ERP導入落實於實務中提升營運效率與企業整體競爭力。

1.ERP系統概念與導入重要性解析

2.ERP導入目標設定與效益評估方法

3.ERP導入專案範疇界定與藍圖規劃

4.ERP導入流程步驟與里程碑管理要點

5.系統選型評估重點與需求盤點技巧

6.選系統或選人關鍵因素比較與取捨

7.導入團隊組成與角色權責分工設計

8.ERP專案經理條件分析與最佳人選

9.資料主檔整理規範與資料治理建置

10.流程重整與制度落地配套管理機制

11.上線準備重點與測試驗收實務方法

12.ERP上線後問題管理與持續優化策略

13.ERP上線成功標準與成效衡量指標

14.ERP結合財務管理之流程與管控整合運用

15.ERP導入案例分享與情境模擬演練