企業資源規劃(ERP)系統導入，是公司最基礎的E化作業，可是往往中小企業主都認為只要把企業資源規劃(ERP)系統買來就可以了，殊不知買企業資源規劃(ERP)系統可以說是問題的開始，因此如何讓同學們了解到E化作業是全體同仁的責任，而不是資訊部門的責任，同時將企業資源規劃(ERP)系統與財務管理做有效的結合。

1.了解企業資源規劃(ERP)系統及導入企業資源規劃(ERP)系統的重要性

2.企業資源規劃(ERP)系統的導入步驟

3.選企業資源規劃(ERP)系統重要？還是選人重要

4.企業資源規劃(ERP)系統專案經理的最佳人選

5.企業資源規劃(ERP)系統上線是問題的開始

6.如何才算是企業資源規劃(ERP)系統上線成功

7.如何運用企業資源規劃(ERP)系統與財務管理有效結合

8.企業資源規劃(ERP)系統實務案例分享