本課程透過實際演練方式，帶領學員深入了解預算編列的完整流程與操作重點，讓學員在實務操作中建立清晰觀念掌握預算規劃的核心方法與執行步驟，進一步說明預算作業的真正關鍵不在數字本身，而在於規劃與執行的落實。

引導學員學會將預算轉化為可行動的管理工具提升日常營運掌控能力，透過案例解析強化預算管理與績效連結的實務應用能力，讓學員能將所學立即應用於工作現場有效達成預算目標並提升組織效能。

1.經營計畫與預算編列目的與價值完整解析

2.預算編制作業觀念建立與基本原則說明

3.年度經營計畫架構設計與時程規劃方法

4.部門計畫與目標設定結合KPI指標應用

5.策略目標拆解與部門績效連結設計方法

6.預算編列資料蒐集與整合分析技巧應用

7.預算規劃過程資源配置與優先順序判斷

8.預算執行監控機制與績效追蹤方法建立

9.預算績效評核制度與評估指標設計方法

10.預算與實際績效差異分析與改善策略

11.滾動式預算調整與持續改善管理機制

12.預算管理常見問題與缺失解析與對策

13.年度經營計畫與預算案例分析與分享

14.實務演練編制計畫與預算報表操作能力

15.課程重點統整與預算管理行動計畫規劃