業務績效規劃與績效考核訓練課程聚焦業務部門績效設定與考核實務協助學員建立公平且具激勵效果的績效管理制度。

說明績效標準設定需經多面向評估避免過高導致信心受挫或過低造成工作鬆懈，帶領學員理解績效設計對業務銷售人員動力與表現的關鍵影響，深入解析業務部門績效考核的設計原則強化制度完整性與實用性。

並學習建立公平、公正、公開的評核機制提升制度信任度與執行效益讓學員能有效推動績效管理制度達成業務目標並提升企業整體績效表現。

1.業務部門績效考核觀念與制度解析

2.業務績效設定原則與目標規劃方法

3.平衡計分卡導入業務績效管理應用

4.KPI指標設定邏輯與績效衡量方法

5.業務績效考核制度設計與執行原則

6.績效評估流程規劃與管理技巧解析

7.績效面談技巧與回饋溝通重點掌握

8.績效數據分析與業績提升策略運用

9.業務績效考核常見缺失與改善對策

10.績效指標與獎酬制度整合設計方法

11.部門績效與個人績效連動管理機制

12.績效落差分析與持續改善策略應用

13.業務績效案例解析與成功經驗分享

14.績效管理情境模擬與實務操作演練

15.課程重點整理與績效管理應用分享