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業務銷售課程名稱~新進業務實戰班-以電子/汽車元件業為例∼

產品銷售,產品銷售計畫,產品銷售規畫,產品銷售評估目標

 

桃園市有中華,豐田,福特三個汽車製造廠與納智捷汽車設計中心。市內更有電子廠上千家以上,剛從事這兩個業界的零件與元件銷售工作,可能面臨的問題有 : 半年內必須開發出客戶,但自身無工業業務經驗且人脈是一片空白應如何開發?
公司內部工作訓練除認識產品應用外,最多是與資深業務同仁隨行見習業務經驗。而本課程是以連接器 (Connecter)的業務人員為實例,銷售到汽車與電子市場的市場調查,陌生客戶開發、徵信、兩岸三地運輸產品報價成本估算、客戶付款財務管理、大廠線上競標、客戶管理、客訴處理、產銷協調、催款方法及商業法律實務等實戰學習與演練。最不同的是本課程所舉例之主管,RD,PM,採購 ...等目前皆是仍活躍於業界人脈,是可運用開發的關係目標。

產品銷售大綱,產品銷售計畫大綱,產品銷售規畫大綱,產品銷售評估大綱

 

1.陌生客戶名單蒐集與開發接觸技巧解析

2.潛在客戶開發流程規劃與實務應用

3.專案開發流程與關鍵步驟實例解析

4.產品驗證與安規認證重點與實務說明

5.有害物質規範與承認書內容解讀技巧

6.接單流程操作與標案投標實務解析

7.價格判斷邏輯與談判策略應用技巧

8.客戶關係建立與本土市場經營策略

9.跨文化客戶接待與溝通差異應對技巧

10.海外與台灣催款與呆帳處理策略

11.商務糾紛處理與民法實務應用解析

12.專利訴訟風險與搶單策略應對方法

13.跨部門協作取得內部資源支援技巧

14.協商溝通與談判技巧整合實務演練

15.課程重點整理與業務實務應用分享

產品銷售課程時數,產品銷售計畫課程時數,產品銷售規畫課程時數,產品銷售評估課程時數

 
3小時
6小時
12小時
其他

產品銷售部門,產品銷售計畫單位,產品銷售規畫單位,產品銷售評估部門

管理部門
生產部門
品管部門
業務部門
資材部門
工程部門
財務部門
其他

產品銷售主管,產品銷售執行幹部,產品銷售規畫人員,產品銷售評估人員

 
基層主管
中階主管

高階主管

工程師
 
行政人員
其他

產品銷售講解,產品銷售計畫擬定,產品銷售規畫整合,產品銷售評估方法

 
課堂講解

案例說明

分組討論
實務演練
 
其他            

產品銷售問題,產品銷售計畫協助,產品銷售規畫討論,產品銷售評估協助

* 歡迎學員將公司培訓新進業務人員時遇到的問題於課堂中向業務銷售講師詢問 
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* 佳威企管亦有其他產品銷售相關訓練課程歡迎聯絡

 
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