1.教導學員了解產業結構及產業競爭動態如何影響其公司經營績效與企業經營獲利

2.提供學員一個理性客觀的方法來分析公司所在產業的動態

3.幫助學員辨識存在環境中的機會與威脅力量,導引學員做出最佳決策

4.結合公司的外部環境與內部分析,幫助學員建立出屬於自己的優勢

1.產業定義與結構分析基本概念解析

2.五力分析架構與競爭環境實務應用

3.SWOT分析架構與策略制定應用技巧

4.產業五力分析實務操作與演練方法

5.競爭策略群組分類與市場定位分析

6.產業生命週期階段與特性分析方法

7.總體環境分析影響產業發展趨勢

8.生命週期評估制定不同策略應用

9.產業價值鏈結構分析與運作模式解析

10.價值鏈分析提升企業競爭優勢策略

11.建立企業獨特競爭力與核心優勢

12.競爭優勢持久性分析與維持策略

13.避免競爭失敗之風險與應對方法

14.情境模擬演練強化產業分析實戰能力

15.課程重點整理與產業分析應用分享