如何建立屬於自己產業競爭優勢課程聚焦產業分析與競爭策略協助學員理解產業結構與競爭動態對企業績效的關鍵影響，帶領學員學習如何以理性且客觀的方法，分析公司所處產業的發展趨勢與競爭環境。

教導辨識市場中的機會與威脅要素強化策略思考與決策判斷能力，深入解析外部環境與內部條件的整合應用建立全方位經營觀念，透過系統化分析方法協助學員找出企業優勢並強化市場定位讓學員能有效制定發展策略提升企業競爭力並創造穩定獲利成長。

1.產業定義與結構分析基本概念解析

2.五力分析架構與競爭環境實務應用

3.SWOT分析架構與策略制定應用技巧

4.產業五力分析實務操作與情境演練方法

5.競爭策略群組分類與市場定位分析

6.產業生命週期階段與特性分析方法

7.總體環境分析影響產業發展趨勢

8.生命週期評估制定不同策略應用

9.產業價值鏈結構分析與運作模式解析

10.價值鏈分析提升企業競爭優勢策略

11.建立企業獨特競爭力與核心優勢

12.競爭優勢持久性分析與維持策略

13.避免競爭失敗之風險與應對方法

14.情境模擬演練強化產業分析實戰能力

15.課程重點整理與產業分析應用分享