本課程聚焦工時標準建立與改善技巧協助學員理解標準工時在提升生產效率與企業獲利中的關鍵角色。

說明透過標準工時可有效計算人力需求、生產成本與作業績效作為管理與改善的重要依據，帶領學員建立正確工時管理觀念掌握生產與服務流程中的效率關鍵，深入解析工時分析與改善方法找出作業浪費並優化流程設計，透過系統化管理技巧提升生產與服務作業之平衡與整體效能表現，讓學員能有效降低成本、提升作業效率進而為企業創造更高利潤與競爭優勢。

1.工時標準建立規劃與策定流程解析

2.標準工時制度導入與管理應用方法解析

3.工時管理提升生產與服務利潤策略

4.標準工時產能規劃與平衡配置技巧

5.工時不均損失分析與調整改善方法

6.工作技巧訓練與工時效率提升應用

7.生產人力與服務人力合理化評估方法

8.人力配置優化與工時效益提升策略

9.生產流程與服務流程工時平衡技巧

10.流程改善提升工時效率與產能方法

11.標準工時改善手法與技巧深度剖析

12.工時管理數據分析與決策應用技巧

13.標準工時制度導入實務案例解析分享

14.工時改善專案規劃執行與成果驗證

15.工時管理實務演練與問題討論交流