標準工時建立用意讓公司生產產品可以藉由標準工時計算出所需花費的生產人力工時、生產成本與生產效能績效評估，藉由標準工時做好生產改善，如何達到建立工時標準以創造更多利潤，是生產作業改善與服務作業改善的重要改善模式。

工時標準建立與改善技巧課程教導生產效能評估觀念，透過工時管理創造企業管理利潤及改善工作技巧，使得生產流程與服務流程有效提昇與平衡，減少生產作業與服務作業損失，提昇企業效能。

1.工時標準策定與工時標準建立規劃
2.如何應用工時管理創造生產管理與服務管理利潤
3.標準工時產能規劃與減少工時不均損失平衡技巧
4.工作技巧訓練模式與工時管理應用
5.生產人力與服務人力合理化評估
6.生產流程與服務流程工時平衡方法
7.標準工時改善技巧手法剖析
8.工時標準建立與標準工時改善技巧案例及問題