製造業製造成本高低會影響到產品價格的訂定與企業競爭優勢，在面臨大陸人工成本低廉的狀態下如何在有限資源下提升產能是企業經營關鍵。

產能提升管理技巧訓練藉由講師豐富的產業界實務經驗教導學員，如何運用生產排程規劃、標準工時制定與作業改善管理讓公司產能有效提升。

1.產能提升效益與迷思分析

2.產能管理運用基礎-如何減少異常狀態產生

3.生產排程規劃與調整

4.標準工時規劃與建置改善

5.提升產能管理運用-IE改善思考模式

6.找出產能瓶頸再改善

7.再創高峰的產能管理-激勵與績效管理應用

8.產能管理案例說明與實務演練

9.產能管理教育訓練問與答