本課程專為生產主管與管理人員設計協助學員在競爭激烈的製造環境中提升產能與營運效率。

說明製造成本與產能表現直接影響產品定價與企業競爭優勢是企業經營的重要關鍵，帶領學員理解在有限資源下提升產能的思維建立有效的生產管理策略。

並學習生產排程規劃技巧提升整體作業流程的流暢度與資源運用效率，透過標準工時制定與作業改善方法強化現場生產效能與管理能力，讓學員能有效提升產能與降低成本打造高效率生產模式並強化企業競爭優勢。

1.產能提升效益分析與常見迷思解析說明

2.產能管理基礎與異常狀態預防方法解析

3.生產排程規劃原則與動態調整實務技巧

4.標準工時規劃建置與持續改善方法解析

5.IE改善思維導入提升產能管理應用技巧

6.產能瓶頸分析方法與現場改善策略解析

7.設備效率提升與稼動率改善應用技巧分析

8.人力配置優化提升整體產能運作效率方法

9.流程優化降低浪費提升產出效率應用技巧

10.產能數據蒐集分析與管理決策應用技巧

11.產能提升專案規劃與執行改善步驟說明

12.激勵制度設計與績效管理提升產能策略

13.產能管理成功案例解析與最佳實務分享

14.產能管理情境模擬與實務操作演練應用

15.產能管理成果驗證與問題討論問答交流