本課程聚焦精實生產管理應用協助學員在多變競爭環境中提升生產效率與品質表現。

說明在產品生命週期縮短與客戶需求多樣化下，企業需快速因應並優化生產流程，帶領學員理解精實生產核心理念學習如何辨識並消除各項不必要的浪費，深入解析精實生產工具與方法提升生產效率並降低營運成本，透過實務應用強化生產管理能力並提升產品品質與交期穩定性，讓學員能有效提升企業競爭力，造更高顧客滿意度與企業經營績效。

1.精實生產管理基本概念與核心價值解析

2.精實生產導入目的與效益提升重點說明

3.精實思維建立與浪費識別觀念完整解析

4.精實生產七大浪費分析與改善應用方法

5.精實生產管理手法與工具應用模式解析

6.精實生產推動流程與導入步驟規劃解析

7.精實管理制度建立與組織運作模式說明

8.現場改善活動推動與員工參與應用技巧

9.流程優化提升效率與降低成本改善方法

10.精實生產績效指標設計與追蹤管理機制

11.精實導入常見問題與推動阻礙改善策略

12.跨部門整合促進精實生產全面落實方法

13.企業精實生產成功案例解析與經驗分享

14.精實生產實務情境模擬與操作演練應用

15.精實生產成果驗證與問題討論問答交流