製造型企業中MRP物料需求計畫是整合物料、產能與交期的重要工具，能有效支援生產與營運決策，透過系統化運算與規劃，可連結原物料、半成品與成品需求，精準安排採購與交貨時程。

導入MRP不僅有助降低庫存成本，亦能提升物料周轉率強化供需平衡與流程掌控能力。

課程聚焦MRP導入核心觀念協助學員建立正確理解，避免執行過程中常見錯誤，透過案例解析與操作演練學習MRP系統的應用方式與管理要點提升實務運用能力，完成課程後將能有效導入MRP至企業運作中提升整體管理效率與營運績效。

1.MRP物料需求計畫基本概念與運作架構解析

2.MRP導入目的與效益提升供應鏈管理解析

3.導入前應具備觀念與系統基礎條件解析

4.主生產排程與物料需求計算應用技巧解析

5.MRP處理流程與資料整合運作模式解析

6.物料需求計畫計算邏輯與數據應用技巧

7.庫存與訂單資料管理確保運作準確性技巧

8.MRP系統應用於生產計畫與排程控制技巧

9.異常狀況處理與物料短缺風險控管技巧

10.MRP成果分析與績效評估應用管理方法

11.持續改善機制提升MRP運作效能應用技巧

12.導入失敗原因分析與改善對策應用解析

13.MRP成功案例解析與實務經驗分享說明

14.MRP應用情境模擬與實務操作演練

15.MRP成果驗證與問題討論問答交流