企業營運中採購管理直接影響成本控制、產品品質與交期達成是企業競爭力的重要關鍵之一。

許多企業仍將採購視為單純的採買職能，忽略其在整體經營策略中的關鍵角色與影響力。

課程從策略角度出發協助學員重新定位採購功能建立以企業經營為導向的採購思維，透過系統化方法學習如何規劃採購策略，整合供應商資源以提升品質、降低成本並穩定交期，同時導入供應鏈管理概念強化跨部門協作能力提升整體運作效率與決策品質，完成課程後將能有效運用採購與供應鏈策略強化組織管理能力提升企業整體競爭優勢。

1.企業經營方向與策略定位核心觀念解析

2.採購組織規劃與企業策略整合應用技巧

3.市場評估方法與需求預測應用實務技巧

4.市場趨勢分析提升採購決策準確性技巧

5.五大採購策略模式規劃與應用實務解析

6.供應商關係建立與供應鏈整合應用技巧

7.新供應商開發流程與評選標準應用技巧

8.不良供應商淘汰機制建立與風險控管技巧

9.供應商績效管理制度與評估應用方法解析

10.跨部門整合強化供應商品質與合作效能

11.採購績效分析與持續改善應用管理方法

12.供應鏈績效檢討與優化策略應用技巧解析

13.供應鏈管理成功案例解析與實務經驗分享

14.採購協同情境模擬與實務操作演練應用

15.供應鏈成果驗證與小組討論問答交流