企業營運與製造管理中資源需求規劃與生產排程管理是影響效率與競爭力的核心關鍵。

課程引導學員建立資源需求規劃觀念，理解各項資源配置對整體運作的重要性，透過系統化分析方法學習評估現有生產流程找出最適合企業運作的排程管理模式，同時結合實務案例與操作技巧強化學員在排程規劃與資源配置上的整合能力協助學員建立更具彈性與效率的管理機制提升整體作業順暢度與資源運用效益，完成課程後將能有效整合資源需求與排程管理，進一步提升企業營運效能與市場競爭優勢。

1.資源需求規劃基本概念與運作模式解析

2.資源規劃系統架構與資料整合應用解析

3.需求與產能平衡管理模式應用技巧解析

4.訂單模擬流程設計與交期回應應用技巧

5.生管訂單回應策略與交期控管應用技巧

6.生產排程關鍵考量因素分析與應用解析

7.急單抽單插單排程策略與應對方法解析

8.資源配置與產能分析提升排程效率技巧

9.排程衝突辨識與瓶頸改善應用技巧解析

10.生產排程調整與動態維護應用實務技巧

11.排程進度追蹤與績效評估應用管理方法

12.資源需求規劃整合生產排程應用技巧解析

13.生產排程成功案例解析與實務經驗分享

14.排程規劃情境模擬與實務操作演練應用

15.排程管理成果驗證與問題討論問答交流