客戶要求日益嚴謹的市場環境中企業僅強化內部管理已難以全面提升競爭力，供應鏈整合成為關鍵課題。

若未能有效延伸品質與標準至供應商端，將可能影響產品品質、交期穩定與整體服務水準。

課程聚焦供應鏈管理實務協助學員建立完整供應商管理與溝通觀念，透過系統化方法學習供應商宣導、評估、監控與異常處理之關鍵技巧，同時強化企業與供應商之合作關係，促進資訊透明與資源整合提升整體運作效率，完成課程後將能有效提升品質、降低成本並縮短交期打造具競爭力的供應鏈體系。

1.供應鏈管理基本概念與重要性核心解析

2.供應鏈架構與運作流程整合模式應用解析

3.供應商分類方法與策略定位應用技巧解析

4.新供應商開發流程與資格認定應用技巧

5.供應商評選機制建立與風險控管應用技巧

6.既有供應商溝通管理與合作模式應用技巧

7.供應商關係經營與長期合作策略應用技巧

8.供應鏈資訊整合提升決策效率應用技巧

9.運用統計分析建立供應商績效管理制度

10.優良供應商激勵與持續合作應用策略解析

11.不良供應商管理與淘汰機制應用技巧

12.供應鏈異常問題分析與改善對策應用解析

13.供應鏈管理成功案例解析與實務經驗分享

14.供應鏈情境模擬與實務操作演練應用技巧

15.供應鏈成果驗證與問題討論問答交流