企業運作中幹部是否具備問題分析與解決能力直接影響組織決策品質與執行成效。

當面對問題時若缺乏系統化分析方法容易陷入無從下手或重複發生的困境。

課程以8D問題分析法為核心協助學員建立結構化思考模式與解決問題的清晰步驟，透過逐步引導學習如何正確定義問題、分析原因並找出關鍵影響因素結合實務案例與情境演練強化學員將方法應用於實際工作的能力提升解決效率，同時培養預防問題再發的機制思維，避免重複錯誤提升整體管理品質，完成課程後將能有效掌握問題核心，系統化解決問題並提升個人與團隊績效。

1.8D問題解決模式起源與應用目的價值解析

2.8D整體流程架構與步驟運作模式解析

3.建立8D改善團隊與角色分工應用技巧

4.問題主題界定與範圍確認應用技巧解析

5.臨時措施制定與執行成效驗證應用技巧

6.問題根本原因分析與驗證應用技巧解析

7.改善對策評估與最佳方案選擇應用技巧

8.對策驗證方法與效果確認應用技巧解析

9.永久改善措施導入與執行應用實務技巧

10.建立防止再發機制提升品質穩定度技巧

11.文件化管理強化8D流程可追蹤性應用技巧

12.團隊激勵與成果表揚建立持續改善文化

13.8D成功案例解析與實務經驗分享應用

14.8D情境模擬與實務操作演練應用技巧

15.8D成果驗證與問題討論問答交流