8D訓練課程名稱∼如何運用8D手法進行問題改善訓練課程∼
身為公司幹部必需具備問題分析與解決問題能力,您遇到問題時常不知所措,不知如何進行問題分析嗎?以前曾處理的問題不知為何問題又再度發生了嗎? 8D分析解決課程針對問題以8D模式分析步驟與邏輯一步一步引導您找對問題、解析問題、徹底解決問題。
1. 8D模式的緣由與8D用途說明 2. 8D步驟與運用模式分析 3. 如何成立8D改善小組 4. 如何選定問題主題 5. 如何執行與驗證臨時措施 6. 如何確認並驗證根本原因 7. 如何決定對策及驗證對策 8. 如何執行永久措施 9. 如何防止再發生 10. 恭賀小組的用意與目標 11.8D案例說明與實務演練
高階主管
案例說明
* 歡迎學員將公司8D推動、8D管理實施、8D管理改善時遇到的問題於課堂中向8D管理講師詢問 * 佳威企管亦有輔導ISO9001、ISO14001、IATF16949、IECQ QC080000等相關認證,歡迎與我們聯絡 * 佳威企管亦有其他品質管理相關訓練課程,歡迎與我們聯絡
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