“技術”決定企業成敗→競爭的方針→起家；“管理”決定企業盈虧→競爭的目標→致富；“經營”決定企業存亡→競爭得策略→成貴。

全球化與新興競爭者不斷創新表現環境下，企業經營者面臨二大挑戰：如何保持企業領先地位，及持續提升企業競爭力。

為了進行企業改革與合理化改善，我們需要強化基本的工廠管理活動來提昇生產效率。在生產管理建立標準化、合理化、自動化以確保存在價值。

1.生產力的意義

2.提高生產力策略模式運用

3.提高生產力行動方案

4.衡量生產力KPI關鍵性績效指標規劃與建立

5.生產力績效提升方法與生產力改善模式應用

6.提高企業生產力案例說明

7.提高企業生產力個案演練

8.提高企業生產力訓練問與答