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首頁｜課程訊息 |
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生產管理企業進修課程 |
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工時規劃課程名稱∼工時標準建立與改善技巧訓練課程∼
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標準工時建立用意讓公司生產產品可以藉由標準工時計算出所需花費的生產人力工時、生產成本與生產效能績效評估，藉由標準工時做好生產改善，如何達到建立工時標準以創造更多利潤，是生產作業改善與服務作業改善的重要改善模式。
工時標準建立與改善技巧課程教導生產效能評估觀念，透過工時管理創造企業管理利潤及改善工作技巧，使得生產流程與服務流程有效提昇與平衡，減少生產作業與服務作業損失，提昇企業效能。 |
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1.工時標準策定與工時標準建立規劃
2.如何應用工時管理創造生產管理與服務管理利潤
3.標準工時產能規劃與減少工時不均損失平衡技巧
4.工作技巧訓練模式與工時管理應用
5.生產人力與服務人力合理化評估
6.生產流程與服務流程工時平衡方法
7.標準工時改善技巧手法剖析
8.工時標準建立與標準工時改善技巧案例及問題 |
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管理部門 |
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生產部門 |
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品管部門 |
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業務部門 |
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資材部門 |
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工程部門 |
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財務部門 |
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其他 |
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基層主管 |
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中階主管 |
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高階主管
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工程師 |
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行政人員 |
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其他 |
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* 歡迎學員將公司標準工時管理規劃、標準工時管理改善時遇到的問題於課堂中向工時管理講師詢問
* 佳威企管亦有流程改善輔導與生產改善輔導歡迎聯絡
* 佳威企管亦有其他生產管理、流程改善相關訓練課程歡迎聯絡
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若您對佳威企管工時標準實務訓練課程訊息服務內容想要進一步了解，請與佳威企管聯繫，教育訓練窗口針對工時標準課程需求做詳細說明。來電或電子郵件方式 聯絡我們 |
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