公司組織愈來愈重視人才管理，因此管理部(行政部)也愈來愈被企業主所重視，公司人才管理最主要是在選擇適合人才、培育人才、將人才擺在適合位置上以及藉由人才績效考核管理留住優質人才。

人力資源管理專業人才培訓課程培訓學員了解如何藉由選才管理、育才管理、用才管理、留才管理 ，運用在公司人力資源管理實務上，讓公司擁有好人才，同時也讓這些人才願意替公司效力。

一、企業選才管理
1. 運用招募管道模式應用與人才招募流程說明
2. 人才招募時常見問題實例探討
3. 人才招募任用之法律關係介紹
二、企業育才管理
1. 教育訓練人員角色及應具備能力介紹
2. 如何有效運用企業有限資源/預算規劃進行教育訓練規劃
3. 教育訓練計畫的規劃流程與模式說明
4. 內部/外部講師的找尋與評估
5. 教育訓練課程的實施與教育訓練課程安排規劃
6. 教育訓練績效評估模式說明
三、企業用才管理
1. 績效評估的目的、功能與基本觀念
2. 績效評估需求分析
3. 績效評估實務說明
4. 直、間接人員績效評估規劃重點
5. 績效評估結果運用
四、企業留才管理
1. 產業特性與組織設計理念
2. 薪等與薪資結構設計要領與重點
3. 產業組織與薪資設計例舉
4. 薪等與薪資結構設計實務演練